股市:我和招商银行的生死恋!

2019-07-11 19:46 来源:未知 作者:百人牛牛
股市:我和招商银行的生死恋!

说到银行股的投资,我可以说是幸运儿,2013年,一个几乎对银行股白痴的我,误打误撞,12元附近买入了招商银行,当时唯一的买入理由是,招商银行是中国最优秀的银行,当时股价快跌破净资产了。但是,想不到,这个买入,却成为了后面6年的痛苦而又甜美的生死恋。大家都知道,再后来的六年里,招商银行股价曾跌到9元多;也在15-16年股灾中,频繁大跌;更有在15年-16年间,天天被嘲笑年年18岁(18元)的招行;更甚至走在路上都被人骂“你全家都买银行股”。价值总是会迟到,但是不会缺席。在2019年,招商银行以优异的业绩,向所有长期持有的投资人给予好的回报,股价频繁刷新历史新高。受过苦的笑容,是最灿烂的!我是怎么坚持了六年呢?

我对招商银行的研究,不像很多人那样,天天盯着财务报表,天天算不良率、算拨备率。我有我的方式。我更倾向于研究公司的战略方向、文化等大方向的问题。因为我知道,财务报表都是可以做的,只有真实的草根调研才能发现问题。而频繁的草根调研,让我深深地爱上了招商银行。虽然很多前辈都跟我说,永远不要和上市公司谈恋爱,但是,我真的爱了!我承认我是一个容易爱上别人的人。

2013年,刚好是我“恋爱”的空窗期。刚和谈了5年恋爱的新华文轩(00811) 分了手。这时候,估值看似真的很低的招商银行,就进入了我的眼线,并从此不可自拔。当时买入,我真的不知道当年银行面临了各种困境,我只知道,当年招商银行的估值是上市这么多年来最便宜的。从2002年上市等了十一年,终于找到了好的机会买入,怎么可以不心动呢?但是,一买银行深似海啊!接着就是被各种宏观负面消息影响,什么三期叠加、什么银行要成为恐龙被灭绝等等言论,天天都有。但是,既然爱了,就要负责啊!

为了了解情况,我在招商银行网站投资者关系那里留言提问,并希望能和分管零售的部门交流。留言放上去快一个月了,都没有人理我,就如一个热切追求女神的男生,一直等不到女神的短信回复那样。(后来才知道,跟上市公司沟通,有更高效的办法)突然,有一天,我接到深圳的一个陌生电话,说是招行总行零售部的。我感到很惊喜,心情就像约了一个月都不肯出来吃饭的女神突然打电话约我去看电影那么兴奋。我们在电话里一聊就是半个多小时,谈得很愉快。后来,这个同事被调到某市分管零售了,我们也成为了朋友,经常会在微信交流招行的一些事情。这是,我暗暗地感觉,招行能这么对待一个小股东,这个公司一定不会差。

接着,我在2013年,第一次参加了招行地股东大会。由于刚好换行长,这年新上任的田行长并没有出席,整个会议由李建红董事长和李浩副行长主持。当时,我毫不犹豫的抢到了提问机会,并一口气问了7个问题,整个问答环节几乎被我包场了。从此以后,招商银行股东大会立下新规,每个股东只能提一个问题。

随后的六年,我都参加了招商银行的股东大会。

在2015年,也就是互联网金融野蛮生长最厉害的那年。9月份,我提出要到上市公司调研。一个小股东调研一个接近万亿元市值的公司,高高在上的大国企,别人会理我吗?但是,董办的服务,传承了招商银行优秀服务的文化,爽快答应了我的要求。由于这种企业,每天来调研或者电话交流的人估计很多,我被安排和一个投行一起过来调研。当时,接待我们俩的是一个年轻的北大毕业的高材生,漂亮的小姑娘。整个交流环节,我问的问题并不比那个投行少,问的深度也不比它差。小姑娘虽然年纪轻轻,但是,在天天被股东各种骚扰的董办,已经习惯了应对各种疑难问题,回答起来井井有条,而且非常自信和淡定。调研结束后,小姑娘还亲自送我们到楼下。董办是一个上市公司对投资者的窗口,董办的服务和能力,决定了这个公司的实力。2015年,我真的动摇过,要不要卖掉招商银行,毕竟12元买的,18元也有不少收益了。但是,调研后,我对招行信心增加了不少。主要原因之一就是董办的自信,让我感到招行企业文化的优秀。

2016年,互联网金融继续野蛮生长,强盗骗子们纷纷叫嚣,要消灭所有银行恐龙。招行当时已开始启动金融科技战略,主动接战。这时候,我又犹豫了,招行会不会被消灭啊?基于此,我跟当年通电话的零售部门领导提出,我想去招行的互联网部门调研一下。他于是主动帮我联系了当时互联网部门的一个项目经理,跟我搭好线。2016年股东大会后,我独自跑到深圳的某地(忘记名字了),离总行还很远,和这位项目经理交流。交流中,印象最深刻的一句话是:“互联网金融不受任何监管约束,乱搞一通,而银行受到严格的监管的控制,这样一个不对等的竞争环境下,银行肯定要吃亏。如果放在同一个监管制度下,银行未必打不赢他们。”确实,现在回头看,笑到最后的依然是银行。各种互联网骗子强盗都在严监管下纷纷倒闭。这次交流,打消了我所有的疑问和担忧,从此以后,对招商银行不再怀疑!

除了以上三次最经典深入调研,平时我和招行的一些中层同事、董办也会经常交流。我有什么建议也会发给他们,每次他们都会认真的回复。我也会经常去网点找客户经理聊天,问问他们的工作情况。

有一年股东大会后,我们一群股东离场,刚好碰到招行参加会议的中层领导也离场,他们比我们先在那里等电梯。但是,出乎意料的是,电梯来了,这些中层领导一致地让我们股东先上电梯。更有一次,董办周末晚上10点还打电话回复我的疑问。

所以,在各种和招商银行同事、领导交流过程中,我会感受到招行服务的优秀,从而感受到招行内部企业文化之强大。很多时候,我真的被招行员工这种优秀的服务而感动。

除了草根调研,每年的年报我看得最仔细的就是董事长和行长致辞。一般要看至少三遍,关键词我会记下来。涉及战略布局和发展的,我在第二年会回头看过去一年执行是否到位。在过去的几年里,招商银行在田行长的带领下,大力推动“轻型银行”战略转型、依靠金融科技发展的零售 3.0转型,成果显著。未来,招商银行零售3.0转型仍在路上,依靠金融科技发展的战略也继续会坚定执行。

所以,通过另类的观察和调研,让我深深地爱上了招商银行,现在我也深深融入到他们的企业文化。


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